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華潤山西醫藥召開“戰略培訓及業務落地會議”

發布時間:2017-10-11 11:07   來源:[原創]   點擊次數:2493
 

為有效貫徹華潤醫藥商業集團“十三五”戰略規劃,深入植入“2344”戰略舉措,并就公司業務發展的關鍵問題進行戰略研討,華潤山西醫藥于92324日在太原舉行“戰略培訓及業務落地”會議。會議回顧了華潤醫藥商業集團“十三五”戰略要點及執行情況,并對重點戰略舉措進行了檢討與分析。華潤山西醫藥的各部室經理人及骨干員工共60余人參加了此次會議。通過本次會議將集團戰略目標及方向聚焦分解到公司各業務板塊,群策群力,找到實現目標的高“杠桿解”。

公司總經理張紅林對華潤醫藥商業集團十三五戰略進行貫徹,就領導者如何構建系統思維,聚焦商業杠桿作用做了明確清晰的傳達貫徹。

張紅林提出公司“十三五”戰略的“1344”工程,包括一個營業額目標達到70億,嚴格落實三級管控,做到四個統一即思想統一、認識統一、組織統一、行動統一,并對2017Q4的醫療、器械、零售、商業及2018年的戰略規劃做了安排部署。

 在兩天的行動學習中,公司副總經理劉春英為大家講解了“六頂思考帽”的全面思維思考工具,針對業務中遇到的難題進行思考,從尋找差距、制定目標、分析障礙、設計方案到最后制定計劃進行頭腦風暴。運用“六頂思考帽”,會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。通過分析“魚骨刺圖”,各小組進行討論,找到關鍵原因,提出高“杠桿解”,實現管理主題的關鍵成功要素。

華潤山西醫藥“戰略培訓及業務落地”會議的召開,為公司第四季度及2018年的戰略目標明確了目標任務和發展方向,最后落實到2018年具體工作中。


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